Cambridge
Academy
In London

مقدمة:

في بيئة الأعمال الديناميكية والتنافسية اليوم، يُعدّ وضع استراتيجية شاملة أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق النمو المستدام والنجاح. تُقدّم هذه الدورة فهمًا معمقًا للأدوات والتقنيات التحليلية المتقدمة المستخدمة في التخطيط الاستراتيجي وتحليل الأعمال. سيتعلم المشاركون كيفية دمج الرؤى المستندة إلى البيانات في عمليات صنع القرار الاستراتيجي، مما يُمكّنهم من ابتكار استراتيجيات أعمال فعّالة وتنفيذها وإدارتها لتحقيق النتائج المرجوة. تجمع هذه الدورة بين المعرفة النظرية والتطبيقات العملية، مما يضمن تزويد المتعلمين بالمهارات اللازمة لمواجهة تحديات التخطيط الاستراتيجي في الواقع العملي.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

•        اكتساب فهم شامل لعمليات التخطيط الاستراتيجي.

•        تطوير مهارات استخدام الأدوات التحليلية في صنع القرار التجاري.

•        تعزيز مهارات تفسير البيانات من أجل تخطيط استراتيجي مدروس.

•        تمكين المتعلمين من وضع خطط أعمال قابلة للتنفيذ بنتائج قابلة للقياس.

•        تعزيز التفكير النقدي وحل المشكلات في سياقات الأعمال الاستراتيجية.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

•        مديري وقادة الأعمال

•        الاستشاريين الطموحين في مجال الأعمال

•        رواد الأعمال وأصحاب الشركات

•        مدربي ومحللي الشركات

•        المتخصصين في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: أسس التخطيط الاستراتيجي

•        فهم عملية التخطيط الاستراتيجي وأهميتها

•        المكونات الرئيسية للخطة الاستراتيجية

•        التحليل البيئي: إطارا PESTLE وSWOT

•        تحديد الرؤية والرسالة والأهداف في التخطيط الاستراتيجي

•        مواءمة استراتيجية الأعمال مع أهداف المنظمة

اليوم الثاني: أدوات التحليل لاتخاذ القرارات الاستراتيجي

•        مقدمة في اتخاذ القرارات القائمة على البيانات

•        تطبيق نموذج القوى الخمس لبورتر في التحليل الاستراتيجي

•        استخدام مصفوفة أنسوف لاستراتيجيات النمو

•        تحليل سلسلة القيمة لتحقيق ميزة تنافسية

•        المقارنة المعيارية ومؤشرات الأداء

اليوم الثالث: التحليل المالي والتخطيط الاستراتيجي

•        فهم البيانات المالية لاستخلاص رؤى استراتيجية

•        تحليل النسب المالية لتقييم أداء الأعمال

•        تحليل التكلفة والعائد في اتخاذ القرارات الاستراتيجية

•        تقنيات تقييم الاستثمار: صافي القيمة الحالية، ومعدل العائد الداخلي، وفترة الاسترداد

•        إعداد الميزانية والتنبؤات للتخطيط الاستراتيج

اليوم الرابع: تطوير نماذج الأعمال والابتكار

•        تصميم نماذج أعمال مستدامة

•        نموذج العمل التجاري: هيكله وتطبيقاته

•        دمج الابتكار في تخطيط الأعمال

•        تقييم واختيار استراتيجيات نمو الأعمال

•        دراسات حالة حول نماذج أعمال ناجحة وأخرى غير ناجحة

اليوم الخامس: تنفيذ ومراقبة الخطط الاستراتيجية

•        وضع خطة عمل وتحديد مراحل رئيسية

•        إدارة المخاطر في تنفيذ الاستراتيجية

•        قياس الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية

•        استراتيجيات إدارة التغيير لتنفيذ سلس

•        التحسين المستمر وتكييف الاستراتيجية